Varför ledningsgrupper fastnar i samma diskussion

Många ledningsgrupper känner igen mönstret: samma fråga kommer upp möte efter möte, utan att någonsin bli avgjord. Det är sällan för att gruppen saknar kompetens. Oftare handlar det om att gruppen inte har byggt det som gör att en diskussion faktiskt kan landa i ett beslut.

Fem vanliga hinder

Forskaren och rådgivaren Patrick Lencioni beskriver fem dysfunktioner som ofta hänger ihop: bristande tillit i gruppen, rädsla för att öppet vara oense, svagt engagemang i beslut som ändå fattas, ovilja att hålla varandra ansvariga, och till slut ett fokus som glider från gemensamma resultat till individuella agendor. Ett enda av dem räcker för att en diskussion ska gå i cirklar.

Titta ett lager ner

En ledningsgrupp som ständigt omförhandlar samma fråga ser ut att ha ett samarbetsproblem. Men oftast saknas tydliga principer för hur beslut fattas: vem som äger frågan, vad som krävs för att den ska anses avgjord, och vad som gäller när gruppen är oense. Utan det blir varje möte en ny runda.

Vad vinner organisationen?

Snabbare beslut, mindre frustration i gruppen och energi som går till att driva verksamheten i stället för att föra samma samtal om och om igen.

Prova det här

Ta en fråga som återkommit i er ledningsgrupp. Är den olöst för att ni saknar information, eller för att ni saknar en princip för hur ni bestämmer er?

/

Vill du veta mer om hur vi arbetar med det här? Hör av dig till oss på Linda & Linda.