Strategidagen är inte strategin

SKALA-lager: Vision och strategi, Arbetssätt och processer

Många ledningsgrupper lägger en eller ett par dagar om året på strategi: workshops, bilder med pilar, en presentation som sedan läggs i en mapp. Sex månader senare styr strategin sällan vardagens prioriteringar. Det är inte för att strategin var fel, utan för att den aldrig fick ett arbetssätt att leva i.

Vart tar strategin vägen?

En vision (lager 1) svarar på vart organisationen ska. Men om ingen omsätter den till prioriteringar i verksamhetsplaner, budget och enskilda mål, konkurrerar den om uppmärksamheten med allt annat som skriker högre i vardagen, och förlorar.

Titta ett lager ner

Om strategin inte märks i vardagen är frågan sällan om den var rätt formulerad. Frågan är om det finns arbetssätt, till exempel återkommande avstämningar, tydliga prioriteringar och beslut som faktiskt hänvisar tillbaka till strategin, som håller den vid liv mellan strategidagarna.

Vad vinner organisationen?

En strategi som faktiskt styr beslut, mindre initiativ som spretar åt olika håll, och en ledningsgrupp som slipper omformulera samma vision varje år för att den aldrig fick fäste.

Prova det här

Ta fram er senaste strategipresentation. Kan ni peka på tre konkreta beslut den senaste månaden som direkt kan härledas till den?

Vill du veta mer om hur vi arbetar med det här? Hör av dig till oss på Linda & Linda.