Två vanliga fallgropar för chefer

Mycket av det som blir dyrt och dramatiskt i arbetsrättsliga tvister går att undvika med god ordning i vardagen. Två situationer går igen oftare än andra.

Uppsägning utan tillräcklig dokumentation

En uppsägning av personliga skäl kräver saklig grund, och den grunden byggs över tid, inte i efterhand. Muntliga tillsägelser som aldrig dokumenterats, varningar som inte kopplats till konkreta exempel, eller ett stöd som aldrig erbjöds gör det svårt att visa att medarbetaren fått en verklig chans att rätta till det som brister.

Omorganisation som egentligen är personrelaterad

Arbetsbrist ska vara en verklig förändring av verksamheten, med turordning och omplaceringsutredning som sköts korrekt. Om en omorganisation i praktiken används för att bli av med en specifik person, utan att grunden håller, riskerar den att underkännas om den prövas.

Vad chefer kan göra i vardagen

• Dokumentera avvikelser och samtal löpande, inte bara när det blivit akut.
• Koppla varningar till konkreta, tidsatta exempel.
• Ta in HR eller juridisk kompetens tidigt i en omorganisation, inte när beslutet redan är fattat.

Prova det här

Om en av dina medarbetares prestation ifrågasattes idag, finns dokumentationen som visar vad som sagts och när?

Det här är en generell översikt, inte juridisk rådgivning för ett enskilt fall. Arbetsrätten är detaljerad och beror på omständigheterna, så stäm alltid av med en jurist eller HR-expertis innan ni agerar.

Vill du veta mer om hur vi arbetar med det här? Hör av dig till oss på Linda & Linda.